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关于企业物流成本

   在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。货运公司为大家讲解下物流成本的知识:

 

   企业物流总成本 

 

   物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作绩效。 

 

   对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题,但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采用帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰巨。 

    1、采购成本

 

    采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等

 

    2、运输成本

 

    运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。

 

    3、仓储成本

   

    大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。 

 

    4、缺货损失

 

    缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。 

 

    5、批量成本

 

    批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。 

 

    6、订单处理及信息成本

 

    订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止,这一过程中所有单据处理活动,与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。

 

    7、其它管理费用

 

    其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。 

 

    物流成本管理与控制 

 

  企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。 

 

  一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法;战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理

技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。 

 

    货运公司建议物流行业实对企业物流成本的管理的控制,从很大程度上可以减低企业物流成本,达到物流发展轻松上阵的感觉。


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