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第三方物流如何参与联合库存

    首先,根据各供应方和需求方的地理位置设立库存,将库存分为原材料联合库存和成品联合库存。 按生产基地和销售商位置将生产企业的最新凯时手机app官网的业务范围分为几大片区,如:a片区、b片区、c片区等并分别设置中心库存,由分区协调中心统一调配。


    其次,签订联合库存管理协议,若选定了几家第三方物流企业可以分别同时进行。据此建立联合库存管理委员会,并制定各方协调计划。管理委员会成员由第三方物流企业、供应方和需求方派出高级管理人员以及专门技术人员构成,由生产企业人员担任委员会主席,统筹联合库存的管理,委员会委员通过信息平台,比如:电子邮件、电话以及传真等加强联系,提出问题,交流意见。委员会主席负责定期召集各方委员对绩效进行评价,提出会议评论主题,对最新凯时手机app官网的解决方案进行评定,同时监督控制会议方案的执行。如果遇到紧急情况,也可以临时进行视频会议进行交流。


    最后,核心生产企业和各节点企业要树立现代物流观念,根据自身需要选择合适的第三方物流企业,各方达成共同愿景,协调建立利益分配。大型生产型企业由于原料以及成本等原因,生产单位都分布在不同的地域,因此根据不同区域选择合适的第三方物流企业是其实现联合库存管理的首要一环。


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